不拘一格：Netflix的自由与责任工作法¶

营造一个完全由优秀员工组成的工作环境¶

一个团队只要有一两个表现欠佳的人，就会拉低整个团队的绩效。表现欠佳的人会造成如下后果：

工作表现具有感染力。

作为领导者，要不断征求反馈意见，在收到反馈时用认同提示予以回应，清除团队中的混蛋

领导者必须以身作则，员工只看上级的行动而不是倡导。

能够取消管控的前提：

给员工更多自由，可以使他们更具归属感和责任感。

花钱之前先想象一下，如何站在上司和CEO面前解释花这些钱的原因，如果你的解释完全满足公司利益的解释，就可以放心去做。

如果有人滥用你给他们的自由，就必须受到惩罚，而且必须是严厉的惩罚。

在大多数公司里，大部分员工及时很有才华，在决策上的自由度也相当小，因为公司最高层说掌握的一些信息对他们而言都是秘密。如果你的公司全都是责任心很强的员工，他们自励、自觉且自律，那么公司的很多信息都可以和他们分享。

领导吧自己的错误公之于众，一个最大的好处就是可以鼓励员工把犯错当作一件很正常的事情，继而鼓励他们在不确定一件事情是否能够成功之前，敢于去冒险尝试。

自我揭露建立信任，主动求助促进学习，敢于认错赢得谅解，公开你的失败则可以鼓励更多员工大胆地放手一搏。

一名领导有卓越的才能，有深受团队的爱戴，那么当他把自己的错误拿出来 ”见阳光“ 的时候，更容易建立起信任并起到激励的作用，他的公司也会因此受益。而对于一名刚刚崭露头角或者没有取得信任的领导人来说，这项建议可能并不适用。在大声说出自己的错误之前，你得先让员工相信你的工作能力。

如果你有一个令自己心动的主意，你需要：

无论如何，要想达到最高的人才密度，你必须全力以赴应对所有挑战。为了切实提高人才密度，你必须养成一个习惯 -- 如果有把握招到一名更优秀的员工，那就果断地辞掉当前的员工。

在一个高绩效的团队里，精诚合作与彼此信任缺一不可。所有队员既要个人能力突出，又要灵活配合。一名优秀队员，不能仅仅个人表现卓越，还需要有无私的精神，将团队利益置于个人得失之上。他要把握传球时机，懂得如何帮助队友，明白胜利的唯一途径就是让整个团队取得胜利。

仅仅做到称职也要拿钱走人。