懒人速查笔记
个人行动
产生并识别原创思想
质疑默认状态
新想法多多益善
沉浸在新环境中
战略性拖延
从同伴中获得更多反馈
表达并支持创新想法
平衡你的风险组合
提出不赞成你的想法的理由
让你的想法更为人所熟悉
把你的想法告诉新的观众
做一个温和的激进派
管理情绪
当你的信念动摇/坚定时，用不同的方式激励自己
别想着冷静下来：把焦虑转化成兴趣或者热情等激烈的积极情绪，会更简单。
关注受害者，而非加害者
明白你并不孤单
记住，如果你不主动采取行动，现状将会持续
领导者的行动
点燃原创想法的火花
开展创新比赛
把自己变成敌人
邀请来自不同部门的员工来改进想法
“反面思考日”：花一天的时间思考对立的观点
禁止使用“喜欢”“爱”和“恨”这样的字眼：因为这样的表达太感情用事，缺乏逻辑思考。必须给出他们的逻辑思考。
领导者的行动：建立创新文化
根据文化贡献度来招聘员工，而不是根据文化契合度：如果领导注重文化上的契合，最终雇用的人的思维模式都是相似的。只有能发展公司文化的人才可以带来新想法。
从离职时的面谈转变为入职时的面谈：在员工进入公司时就了解他们的想法，而不是等员工离职后再询问。在新员工入职适应期就和他们直接沟通，让他们感到重视，能让你收获一堆新的建议。问问他们选择并留在这家公司的原因，用知情人和局外人的角度来研究哪些惯例应该被剔除，哪些应该保留，以及被拥护和被践行的价值观之间存在的潜在矛盾。
寻找问题，而不是解决方案。
别派人专门唱反调，去发掘那些唱反调的人。
接纳批评：让员工更自由地沟通
老师和家长的行动
问问孩子他们的偶像会怎么做
当孩子通过创新者的视角看问题时，他们会更主动。问问孩子，他们会如何改进家庭和学校，然后让他们选择一个他们喜欢的且极富创意和创新能力的真人或虚拟人物，想想那个人在这种情况下会怎么做
将好的行为与美好的人格联系起来
强调不好的行为会对他人造成影响
强调价值观，而不是规定
为孩子们创造更多新的发挥空间