全球商业化中的设计

功能主义

功能蔓延：向产品增加更多功能的倾向，通常会疯狂地扩张到很大的数量。

好的策略是专心于已经占据优势的地方，让强者更强。然后聚焦于市场和宣传，大力推广已有的优势。

通常只有当公司的老板、首席执行官，同时也是公司的创立者时，关注客户才有可能实现。一旦公司被交给其他人管理，尤其是那些遵循传统的MBA教条、将公司盈利置于客户需求之上的管理者，情形就每况愈下。只有持续地关注并留意你的客户，产品质量才会更好。

新产品上市需要多长时间

每一项现代创新，尤其是那些对生活有重大影响的创新，从概念到产品成功需要数十年。经验法则之一，从研发实验室首次展示到产品商业化，需要二十多年，然后还需要十几年或二十几年从首次商业发布到被市场广泛接受。除此之外，大多数创新完全失败，从来不会出现在公众的视野中。

创新的两种形式：渐进式和颠覆式

新技术只是改变了人们承担的任务而已。

没有援助的头脑，其力量被过分高估了。没有外部的帮助，进行深入而持久的推理会非常困难。没有辅助力量，记忆力，以及思考和推理能力都受到 到限制。

设计思维与思考设计

只有当最终产品成功，设计才是成功的。产品成功意味着人们购买产品，使用它，分享它，然后传播到全世界。人们不肯购买的产品就是失败的设计，无论设计团队认为它有多么出色。

设计师需要让产品符合用户需要，从功能上，从使用难易性上，从情感体验上都要考虑。

成功的产品所需要的不仅是出色的设计，还要能够被可靠地、高效地按计划生产出来。

要考虑市场，设计师要同时满足用户需求，和市场需求。设计师学习销售和市场知识，还有商业的财务知识，工作会更加有效率。

设计师要跟进产品的生命周期，改善产品以满足用户体验。