知识已经变成网络的一种属性，领导力正在成为领导者所领导团体的属性，而非领导本人的属性。

维基百科人的网络所以维系，依靠的是共同的热情、共同的气质和公认的如宪法般的原则。创始人更多的是去黏合这个网络，而不是行使权力。

传统企业可以学习的点：

• 相比层级环境下的决策制定，网络决策在按比扩展上表现更为出色。比如在一种非常大规模的事件需要决策时。

• 当决策需要基于对方性知识了解很多的时候，尤其是情况复杂多变，或者前路未明的时候，网络决策就表现得更加出色。

• 在层级化的、自上而下的决策可能会适得其反的情况下，网络决策能够激励人们。

• 当决策力遍布整个网络时，地方性知识也能得到更多地应用。

• 当整个网络的决策由地方层面做出决定时，它们更有可能代表当地成员————通常是志愿者————的利益。

• 网络化组织“弹性”比层级化组织要好

• 网络化决策在制定决策时尽可能贴近当地情况，不容易错过对当地细节情况的掌握

如今，决策时刻非常清楚地成为了一个网络中的节点，它在网络中产生，也在网络中跳动。网络涵盖的知识，远远超过任何一个单独的领导者所拥有的、能够听到的、或者能够处理的范围。由于机构已经变得越来越庞大并且和网络交织得越来越紧密，那么想作出最明智的决策，你所需要的，也是一个网络。