四次革命

• 工业革命
• 生产力革命
• 管理革命
• 创意革命

创意革命时代，创意者最主要是驱动力是**创造带来的成就感和社会价值，他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具。

赋能原则的体现：

• 激励偏向事成之后的利益分享，赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造。因此，组织的聚能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工。

• 赋能比激励更依赖文化。文化才能使志同道合的人走到一起。创意精英不能用传统的方法去考核、激励，公司的文化氛围本身就是奖励。本质上他们都是自驱动、自组织的，对文化的认同非常较真。一个和他们的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来，聚在一起，奋发进取，因而组织的核心职能将演变成文化与价值观的营造。

• 激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。只有提供他们各自独立时无法得到的资源和环境（其中最重要的就是他们之间的充分互动），有更多自发碰撞的机会，才能创造最大的价值。

如果产品乏善可陈，其劣势是市场营销和公关营造的品牌力量完全不足以反转的。

要想持续保持产品的成功及品质的卓越，秘诀就是快速。

创意精英

• 拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，具备充足的实践经验。

• 有分析头脑。对数据运用自如，可以利用数据做出决策，同时也懂得数据的误导性，因此不会沉迷其中。他们认为，数据对做判断大有帮助，但不会被数据牵着鼻子走。

• 有商业头脑。知道专业技术、优质产品和商业成功是环环相扣的。

• 有竞争头脑，在工作之余也不停止前进的脚步。

• 有用户头脑。他们比任何人都更懂用户和消费者对产品的看法。

• 是新颖原创构想的源泉。他们用不同于你我的崭新视角看问题，有时候，甚至能跳出自己的视角，充当变换视角的“变色龙”。

• 充满好奇心。他们总是在提问，绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题，自信解决问题的人是自己。有时候，他们难免表现得盛气凌人。

• 喜爱冒险。不惧怕失败，要么觉得总能从失败中挖掘出宝贵的财富，要么因为自信觉得即便失败也能重整旗鼓、下次再战。

• 自动自发。不会坐等别人为他们指出方向，对于有悖于他们自己信念的指示，会选择充耳不闻。他们注重自己的理念，也会依据自己的理念主动行动。

• 心态开放。可以自由地与他人合作，在评判构思和结论时，他们看重的是优点和价值而非出处。

• 一丝不苟。对细节掌握精确、如数家珍。他们对这些知识熟谙于心。

• 善于沟通。