创意精英把企业文化放在首位加以考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。
企业文化一旦形成，想要改变绝非易事，因为企业在成立之初容易受“自我选择倾向”的影响，与企业秉持相似理念的人会被吸引而来。
在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这是明智之举。
问一问你的团队：我们重视什么？我们的信念是什么？我们想要成为什么样的企业？我们希望企业在实际行动和制定政策时采取什么样的方式？
一个企业是否成功，要看员工是否信服使命宣言中的说辞。
办公室状态应鼓励大家多多交流，让大家在喧闹拥挤的办公室里畅所欲言、激情碰撞。
薪金的高低与决策能力完全无关，只有在决策使用个人经验作为有力凭据时，我们才能说经验的多寡对决策有所影响。
要营造任人唯贤的环境，我们必须创造一种强调“质疑”的文化，应该把“提出质疑”作为一种硬性规定。
7的法则
每位管理者的桌上，至少要放7份直接报告。
谷歌坚持按职能划分部门，因为以业务或产品经为基础的组织结构会造成“各成一家”的局势，对人员和信息的自由流动形成扼制。
关于重组
谷歌的重组原则：
- 留意不同团队的不同倾向，从中做出权衡
- 把所有重组工作安排在一天内完成
2个批萨原则
团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。
组织要以最有影响力的人物为中心，不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，要看他的表现和热情。
那些无论你是否批准都按自己的想法做事的人，才值得你投资。
在管理层的顶端，最有影响力的人应该是产品负责人，这样可以确保领导层将注意力放在卓越的产品质量上。
在物色领导者时，要挑选那些不会将一己之利置于企业整体利益之上的人。
一款产品的设计绝不应该带有企业组织结构的痕迹。
一家企业的品格是所有成员品格的总和，因此，如果你想打造一家高品格的企业，就必须要求员工也有高品格，不能给恶棍（自大和自私自利的人）任何钻空子的机会。
伟大的人才往往不循常规且难以相处，他们的怪癖有时的确让人抓狂。文化遵从社会常规，而明星偏偏不循常规。只要明星的成就足以抵消他们的大牌做派给企业带来的损失，你就应该努力为明星提供保护，明星常会带来意想不到的回报。
最理想的企业文化会让员工无论在家或办公室都有许多有趣的事情去做。因此，如果你是一位管理者，便有责任将职场环境营造得生机勃勃、多姿多彩。
快乐文化与创意文化有一个共同点：快乐无处不在。关键在于，要尽量放宽限制，没有什么是“神圣不可侵犯的”。