制定决策时，不能一心只想做出正确的决定。制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。

决策需要得到员工的认同。

把问题解释清楚，就如同问题解决了一半。————约翰·杜威

用数据做决策

要共同达成对公司最有利的决策，并围绕决策共同努力。

如果你招人有方，那好消息是：如果各个级别之间有意见分歧，那就说明你的人员在动脑子思考。

特别注意那些不开口的人，鼓励他们把想法说出来。

积极寻找最佳途径，而不要一味坚持自己的意愿。

对于决策者而言，最重要的任务是：设立最后期限，进行决策工作，按最后期限完成。

如果你不确定某种行为是否正确，那么最好的解决办法就是尝试，然后加以改进。

埃里克的谈判准则：

• 耐心
• 信息
• 备选方案

首席执行官或企业高管必须磨炼的一项重要技能，判断何时该自己出马、何时该把决策权交给别人。

做为创意精英们的领导者，你不应该多做决策。你的任务，就是分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识，凭借你的才识做出决策。

所有的会议都应该设立一个目标，假如会议目标不明确或会议没能达成既定的目标，那么这场会议也许并不必要。

把80%的时间花在80%的收入上

必须把注意力和热情都集中在核心业务上。