有时，只需提出最困难的问题，你就能避免来自企业的反对力量对创新和改变产生负面干扰。

了解未来你能做什么之后，你有没有发现一些别人尚未察觉或视而不见的契机？

我把注意力放在哪些非问不可的问题上，这样才能把握未来会出现的问题。

对于正在经营的企业而言，遇到难题是不可避免的。人们往往不会触及这些难题，要么是因为没有好的解决方案，要么是因为触及这些难题会让人不安。但正因如此，我们才需要提出这些难题，为的是要让大家不安。

接下来的5年里，你所在的行业“可能”发生什么样的变化？哪些因素的变化最迅速，哪些因素会一成不变？

表现突出且资金充足的竞争企业会以什么样的方式危及你的核心业务？

你的竞争者会如何利用数字平台乘虚而入，或是如何把你最赚钱的顾客群挖走？

你会以何种方式为你所在的行业带来改变？

你是否常会因为想要避免企业之间的相互厮杀或企业的利润损失而扼杀潜在的创新？

你是否有机会打造一个平台，随着使用量的增长，会获得相应的利润和价值？

企业领导者是否经常使用公司的产品？他们对产品是否满意？他们会不会把产品作为礼物送给自己的爱人？

消费者钟爱你的产品吗？或者他们只是迫于某些因素才使用你的产品，而未来这些因素可能消失？

浏览企业即将推出的主打产品和功能，其中以独到的技术洞见为基础的项目占了多大比例？负责产品的人员中有多少是公司高管？对于那些为打造卓越产品做出最大贡献的人，你的企业是否会给予充分的奖励和升职机会？

高管层是否将人员招聘视为重中之重？他们本人是否会在招聘上投入时间？在你最优秀的员工之中，有多少人觉得自己三年之后还会留在公司？有多少人会因为其他公司10%的加薪而跳槽？

你们的决策过程能产生最佳决策，还是最让人接受的决策？

你的员工拥有多少自由？创新奇才能否不受层级限制，拥有按自己的想法行动的自由？针对新构想制定决策的依据是产品性能还是利润？

将信息占为己有的人与传播信息的“路由器”相比，哪种人在公司里更吃香？分开管理的信息库会不会妨碍人员与信息的自由流动？

你的企业是否具备吸引顶尖创意精英的条件？