组织欺诈的三重肿瘤
糟糕的员工绩效
- 工作氛围越是不道德，员工的工作绩效越差
- 工作氛围越不道德，员工在工作中感受到的压力越大
- 正是这种压力导致了员工糟糕的绩效
员工流失
如果员工的个人价值观跟企业经常出现的不正当行为之间存在冲突，他们就会承受道德压力。留下来意味着成为一个口是心非的人，因此，诚实的人会想要离开这样的工作环境。
员工欺诈和渎职行为
替你骗人的人，最终也会骗你。
愿意留在不道德组织中的员工，参与会造成高昂经济损失的渎职行为的概率非常高。乐于生活在不道德职场环境中的人，也乐于欺骗同僚。
除非领导者奠定恰当的组织基调，否则不管我们其他人多么讲道德，它也不会长出翅膀飞起来。
帮助解决问题的三条建议
在员工的资金结构里纳入客户对其的诚信评价（可能会被钻空子）
年度绩效评估也应测量公司的整体道德声誉
在制订高级管理层，尤其是CEO的薪酬方案时，应该将员工对公司道德取向的评分纳入考量