卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
摆脱昨天
要专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
要自问“这件事现在还有继续做的价值吗？”如果认为没有价值了，他便立即停手，而将时间精力转移到其他只要做得好便能使自己更为有效的任务上，也能促使他的组织更为成功。
我们的问题不是缺乏“创意”，缺乏的只是创意的执行。
先后次序的考虑
除非组织中人人都能以某一任务为己任，除非人人都能以新方式处理其原有的工作，除非人人都确认有承担新工作的必要。也除非人人都能将主管的新计划化为他们的日常工作，否则任何任务都肯定无法完成。
决定优先次序的原则：
- 重将来而不重过去
- 重视机会，不能只看到困难
- 选择自己的方向，而不盲从
- 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。