要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。
管理者应把眼光集中在贡献上。管理者需要承担起责任，而不是单纯地执行命令，只求上司满意就行。
充分发挥人的长处。
要事优先。
合理的行动。如果一个管理者不能先发展自己的有效性，不管他有多少知识，有多好的技能和习惯，也不会对他有太大帮助。
想充分发挥自己及其他人长处的管理者，一定要使组织的绩效与个人的成就协调起来。他要设法让自己的知识成为促进因素，帮助机构抓住机遇并获得成功。通过强调贡献，他可以使自身的价值转化为组织的成果。