阶段5：规模化
规模化阶段证明的就是市场的大小。
规模化阶段的指标
这个阶段，你需要确认分析员、竞争者、经销商是否也如你最初的核心客户那样在乎你。你需要比较不同渠道、地域和营销活动内的高阶指标。
从何时开始关注营收，也许取决于行业或经济形势的现状。
把营收和参与度结合起来，可以得知你的产品是否具有规模化的长期价值。然后可开始测量你的用户获取程度。
3个模型（模式）
| 模型 | |
|---|---|
| 3种管理架构 | 战略层 管理层 执行层 |
| 3大假设 | 3个管理架构提出的假设及相关指标（阶段性目标） |
| 3大行动 | 2个管理架构为目标制定的战术，这些战术需要贯彻给公司每一个人 |
| 3大实验 | 每项行动对应的3个任务及3个试验 |
在规模化阶段形成纪律
要清楚地认识到，哪些假设可以证实你的基本商业模式。然后，在决策层的批准下，改变其中的一个假设，并将其给到管理层：你认为可改进基本假设的功能有哪些？对功能测试的日常操作进行部署，如与客户对话、发放问卷调查、利用一部分用户测试新代码、使用实体模型等。
总结
- 本阶段，你的指标应该侧重在所处生态系统的健康程度，以及你进入新市场的能力
- 要开始关心薪酬、API流量、渠道关系以及竞争者
- 要清楚自己是更注重效率还是差异化。二者兼顾十分困难。如果你追求效率，就节约成本；如果追求差异化，就扩大利润率
- 需要在同一时间关注不止一个指标。为不同的指标建立一个层级关系，以使策略、战术和执行与公司的长期目标一致。